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对中国企业来说,精益思想和六西格玛那个更适合?

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对中国企业来说,精益思想和六西格玛那个更适合?

发布日期:2018-07-12 作者: 点击:

这个问题本身有点儿问题。与外国的企业相比,中国的企业没什么特别的。

按照精益生产的思想,在产品实现的整个过程中,非增值环节(浪费)占了绝对多数部分,而增值环节占比很小。只要转变思想,认真地观察思考,就很容易发现各种浪费的客观存在。借助精益生产的各种简单易行的工具,消除和减少浪费,生产效率和流程速度都会得到明显的改善。

而六西格玛从一开始就主要是用来解决质量问题的。在经历了各种批评之后,也在不断地自我完善、修复。但无论怎样,在解决效率和速度方面,始终不如精益生产更为简单直接。但是,六西格玛在解决复杂问题方面又确有独到之处。无论多么复杂的问题,不管以前是否碰到过,运用六西格玛的理念、方法、思维和工具,一步一步地观察、分析和思考,总能找到解决问题的方法。

一般来说,企业的管理成熟度越高,运用精益工具所能取得的改善成果就会越小;反之,如果企业的管理成熟度相对较低,运用精益工具通常都会取得比较明显的改善效果。而六西格玛对改善团队成员的要求较高,建议在处理公司多年遗留下来的疑难杂症时予以考虑。


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关键词:广州精益生产,广州六西格玛,广州精益六西格玛

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