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应遵循什么样的指导思想来开展精益生产?

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应遵循什么样的指导思想来开展精益生产?

发布日期:2018-07-16 作者: 点击:

1.以顾客为关注的焦点

从顾客的角度来看,产品在外观上、使用上没有任何差别,因而其成本也不应该有差别。

然而实际上,相同的产品交给不同的事业部/生产线来生产,可能其生产制造成本差别很大。

公司内部要通过持续不断的改善努力来消除差别、统一成本,而不是将成本的差别转移给顾客。

2.以结果为导向,以数据为驱动

不凭经验,靠臆断,要创造“一切让数据说话”的氛围

(一)“以结果为导向”,首先体现在改善项目的选择上

精益改善项目、六西格玛改善项目,直接从影响公司经营目标的主要问题出发,系统、全面的数据分析,发掘其深层次原因,组成跨部门的专项改善团队进行改善;

QC改善团队改善项目由基层员工提出,经过事业部负责人员的综合评估和筛选;付诸实施的改善项目需同公司、事业部的经营/管理目标相一致。

(二)“以结果为导向”,也体现在改善行动的选择上

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(三)“以结果为导向”,当然还体现在改善效果的确认上

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   如果最终没有明显的改善效果,再多的改善努力也只不过是另一种形式的“浪费”而已。       

3.全员参与,持续改进

创建“全员参与,持续改进”的企业文化

(一)“全员参与”,首先体现在“全员关心”

跟漠不关心相比,批评本身还更有利于激发团队成员的工作热情。

(二)“全员参与”,还体现在“全员支持”。

跟批评相比,支持当然更有利于调动团队成员的工作干劲

(三)“全员参与”,更体现在“全员行动”

人人都来认真地了解一下精益生产是什么,能给我们企业带来什么,并将精益的理念、方法、工具、思路自觉地应用于自己的工作中。

“浪费”无处不在(在所有的日常活动中,浪费高达90%),通过一轮改善,我们可以最大幅度地削减一种或几种浪费。然后再针对其他浪费,发起另一波改善行动。

如此周而复始,不断循环下去,我们的浪费就会越来越少。

 

 

 


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关键词:广州精益生产,广州六西格玛,广州精益六西格玛

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