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生产精细化管理培训

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生产精细化管理培训

  • 所属分类:基础培训

  • 点击次数:
  • 发布日期:2018/07/24
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生产精细化管理培训



生产精细化管理的内容都有哪些?生产精细化管理的思路是怎样的?生产精细化管理的方法工具有哪些?生产精细化管理有哪些具体的实现手段,如流程、制度和方案?请看生产精细化管理培训。

 

课程时间:2天


课程目的

本课程重点针对车间主任、班组长、工段长、工艺员及一线储备干部等中基层管理者而设计。旨在帮助学员系统、全面地学习生产精细化管理的内容、思路、方法工具和具体的实现手段。

1、了解生产精细化管理的理论形成与发展过程;

2、理解生产精细化管理的内容;

3、掌握生产精细化管理的方法和工具;

4、掌握生产精细化管理的具体实现手段

 

授课对象

车间主任、班组长、工段长、工艺员及一线储备干部等中基层管理者(生产部经理厂长列席)

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课程大纲

第一讲:精细化管理理论概述 
1
、理论形成

2、发展变革

课堂讨论

 

第二讲:生产管理的六大任务
1
、生产品质管理
2
、生产成本管理

3、生产交期管理

4、生产效率管理

5、生产安全管理

6、团队士气管理

 

课堂讨论


第三讲:生产管理的六大要素 
1
人员管理

2、设备管理
3
、物料管理

4、作业方法管理
5
作业环境管理

6、测量评价管理

 

课堂讨论

                                                                 
第四讲: 生产精细化管理的工作思路
1
、 明确精细化管理的目的,强调精细化管理实施的重要意义

2、 运用精细化管理进行数字分析,提升管理水平
3
、 通过考核、奖励、处罚等手段,引导、培育、推进精细化管理

4、 加强企业文化建设,完善自身管理机制
 

课堂讨论


第五讲:生产精细化管理的方法与工具
1
、5W2H工作法

2、5-Why原因分析

3、现场5S

4、目视化管理

5、TPM

6、防呆防错

7、危险预知训练KYT

8、动作经济原则

9、PDCA循环

10、七大浪费识别与消除

 

课堂答疑

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第六讲:精细化管理用手段(流程+制度+方案)
1
、生产现场诊断与评价

1.1 生产现场诊断

1.2 生产现场评价

2、生产现场环境管理

2.1 生产作业环境设计

2.2 生产作业环境检测

2.3 生产作业环境改善

2.4 生产作业环境体系

3、标准化作业

3.1 标准化作业

3.2 标准化作业考核

4、生产现场物料管理

4.1 现场物料领用

4.2 现场物料存储

4.3 物料搬运与防护

4.4 物料使用管理

5、生产现场设备管理

5.1 设备点检与保养

5.2 设备操作管理

5.3 设备故障管理

5.4 模具与治具管理

5.5 计量器具管理

6、生产现场质量管理

6.1 现场质量检验

6.2 现场质量改善

6.3 现场不良品管理

7、生产现场成本控制

7.1 材料成本控制

7.2 质量成本控制

7.3 制造成本控制

7.4 生产定额管理

8、生产现场安全管理

8.1 安全纪律

8.2 安全预防与防护

8.3 安全事故处理

9、生产现场信息管理

9.1 现场信息收集与分析

9.2 现场信息传递与应用

9.3 生产异常信息的处理

10、生产现场5S管理

10.1 整理

10.2 整顿

10.3 清扫

10.4 清洁

10.5 素养

11、生产现场改善管理

11.1 现场改善方法

11.2 建立改善提案制度

12、生产现场员工管理

12.1 生产定员管理

12.2 车间班组员工管理

12.3 生产现场员工培训管理

 

第七讲:经典案例分享、讨论、总结

 

通过案例分享、讨论和总结,让学员了解生产精细化管理的实施方法和推广过程,感受和体验推广过程中的各种酸甜苦辣,为下一步的全面推广做好思想准备。

 


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关键词:广州精益生产,广州六西格玛,广州精益六西格玛

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