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一线班组长管理理念与意识培训

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一线班组长管理理念与意识培训

  • 所属分类:基础培训

  • 点击次数:
  • 发布日期:2018/07/17
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一线班组长管理理念与意识培训



思想决定行动。要想让中基层管理者真心拥护企业变革, 积极地贯彻落实各项改革措施,就必须对他们进行彻底的管理理念与思想意识培训。

一线班组长们应该具备什么样的管理理念与思想意识呢?请看一线班组长管理理念与意识培训。

 

课程时间:1天


课程目的

本课程重点针对车间主任、班组长、工段长、工艺员及一线储备干部等中基层管理者而设计。旨在帮助学员转变思想、统一认识,自觉运用先进的管理思想和理念指导日常的管理工作。
1
、安全、品质意识;

2、精益思想意识;

3、现场5S意识;

4、设备维护意识;
5
、士气提升意识;

6、绩效改善意识。

 

授课对象

车间主任、班组长、工段长、工艺员及一线储备干部等中基层管理者(生产部经理厂长列席)

 

课程大纲

第一讲:品质第一、安全为基  
1
、安全才能生产,生产必须安全

2、安全生产,人人有责
3
、重视安全,预防为主

4、安全管理,警钟长鸣

5、摆正安全、品质、产量、效率的关系

6、不接受不良品,不制造不良品,不流出不良品

7、安全、品质,不容打折

8、永远站在客户的立场上理解品质

 

课堂讨论:1. 品质与安全,哪个更重要?

课堂讨论:2. 品质第一,如何体现?

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第二讲:减少浪费、追求精益 
1
、7大浪费, 从“心”认识
2
、减少浪费,从降库存开始

3、重新定义劳动模范

4、实质效率与表面效率

5、局部效率与整体效率

6、看板管理与拉动生产

7、自动化与自働化

8、均衡生产与快速切换

9、精益思想五大原则

 

课堂讨论:怎样正确理解“精益”?


第三讲:重视现场5S, 培养规则意识
1
常整理,及时处理无用物品

2、常整顿,做好物品摆放与标识

3、常清扫,不留死角

4、常清洁,养成习惯

5、重视员工素养,培养规则意识

6、维护车间环境,创造合作氛围

  

课堂讨论:怎样理解“5S”的基础地位?

                                                                 
第四讲: 强化生产维护,提升设备效率
1
、 搞好设备5S,我们的设备我们管

2、 搞好日常点检与维护,减少设备异常
3
、 监督定期维护与预防保全,减少故障停机

4、 鼓吹保全预防,监督实施
 

课堂讨论:搞生产的也要维护设备?


第五讲:改善工作作风, 提升团队士气
1、营造和谐氛围,促进团队认同

2、改善团队领导,提升活动满足感

3、提振士气,改善作风

4、提升业绩,强化团队认同

 

课堂讨论: 士气有用吗?

 

第六讲:强化问题意识,致力持续改善
1
、转换角色,让问题浮现

2、正视问题的存在

3、准确地识别并描述问题

4、发起并跟进问题解决

5、持续地识别问题、解决问题,追求完美表现

 

课堂讨论: 怎样才能看出问题?怎样解决问题?

 

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