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精益生产价值流VSM课程大纲

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精益生产价值流VSM课程大纲

  • 所属分类:精益生产&精益管理

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  • 发布日期:2018/07/22
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精益生产价值流VSM课程大纲



 

课程时间:2天


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课程目的

本课程相当于精益生产的宣传和动员。通过为期两天的课程讲解和实操练习,让大家对精益生产有个初步的了解,学会使用价值流图识别公司运营过程中的各种浪费和断点,并根据精益4大原理的指导,绘制理想的未来价值流图,以最大限度地消除浪费,减少断点。
  1.了解精益基础知识和常用工具;
  2.理解价值流图VSM,并学会其绘制方法;
  3.学会识别流程断点和各种浪费;

  4.学会根据精益生产4大原则消除流程断点和浪费。

 

   授课对象

 公司全体管理人员、工程技术人员。

 

   课程大纲

   第一部分:精益生产概述 
   
1.精益的历史;

 2.精益的益处;

 3.精益工具包介绍;

 4.如何选择:精益还是六西格玛?


 
 第二部分:价值流图VSM

1.价值流图VSM符号

2.产品族识别方法

3.现状价值流图绘制方法

4.未来价值流图绘制介绍

 

   第三部分:价值流图VSM分组练习 

 

  收益1:学员根据公司实际情况动手绘制公司现状价值流图,旨在让大家掌握价值流图的绘制方法和技巧。

  收益2:绘制一副现有系统的整体价值流程图, 让所有人一致看出流程中的浪费情形, 为下一步的改善提供依据。

 

   第四部分:精益生产4大原理
 
1.精益4大原理---平衡

 1.1IE基本知识

 1.2线平衡方法

 1.3ECRS改善方法论

 收益:掌握生产线平衡的方法和技巧

  2.精益4大原理---节拍

 2.1 TAKT

 2.2 Cycle Time

 2.3 Lead Time

 收益:了解节拍的概念,不生产多余库存

  3.精益4大原理---流动

 3.1单件流原理

 3.2单件流的前提

 3.3单件流的设计方法

 收益:明白单件流的原理,减少在制库存

  4.精益4大原理---拉动

 4.1超市管理

 4.2看板设计

 收益:明白拉动系统的概念和原理,掌握精益库存控制的核心工具

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   第五部分:精益生产经典案例分享

 

   通过案例分享,让学员了解精益的实施方法和推广过程,感受和体验精益推广过程中的各种酸甜苦辣,为下一步的精益推广做好思想准备。

 

   第六部分:公司未来价值流图的绘制

 

   基于现状价值流图,识别各种浪费和断点;按照精益4大原理,进行改善设计,绘制未来价值流图,为下一步的精益改善和推广指明方向。


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