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研发质量管理

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研发质量管理

  • 所属分类:质量管理

  • 点击次数:
  • 发布日期:2018/07/24
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研发质量管理



课程时间:2-3天


课程目的

本课程重点针对从事产品研发过程研发品质管理的相关人员而设计。第一讲和第二讲,阐释站在客户的立场上如何评价产品研发质量;第三讲和第四讲,诠释站在公司和内部客户的立场上如何评价产品研发质量;第五、六、七、八讲,演绎站在研发的立场上,如何通过系统、全面的研发质量管理,来满足甚至超越内外部客户的期望。

本课程旨在帮助学员系统、全面地在产品研发过程中贯彻质量策划的理念,运用质量管理的工具,开发满足甚至超越客户需求而又易于制造的健壮产品,降低所开发产品的质量成本和生产制造成本,提高产品可靠性,显著提升市场竞争力和产品美誉度。
1
、掌握卡诺模型的基本概念和原理;

2、掌握产品可靠性和可靠性设计的基本概念和原理;

3、掌握质量成本的基本概念和计算方法;

4、掌握过程能力的基本概念和计算方法;
5
、掌握QFD的基本概念和使用方法;

6、掌握DFMEA与APQP的基本概念和使用方法;

7、掌握DOE的基本概念和使用方法
8
、掌握精益研发的基本概念和应用。

 

授课对象

从事产品研发过程研发、质量管理、工程技术、生产管理相关人员

 

课程大纲

第一讲:卡诺模型 
1
、 质量的基本概念

2、卡诺模型的基本概念
3
、 理所当然的质量
4
、 一元质量

5、 魅力质量
6
、 聚焦产品开发,打造魅力质量

课堂讨论:客户所在企业主打产品理所当然的质量、一元质量和魅力质量

 

第二讲:产品可靠性 
1、 产品可靠性的基本概念
2、 产品可靠性的评价指标
3、 产品可靠性的评价方法
4、 产品可靠性的影响因素

5、 优化产品设计,提升产品可靠性

课堂练习:客户所在企业主打产品可靠性指标和评估方法


第三讲:质量成本 
1
、 质量成本的基本概念
2
、 看不见的工厂---冰山模型
3
、 质量成本的分类
4
、 质量成本的来源

5、 质量成本的计算方法

6、 优化产品开发,降低质量成本

课堂练习:客户所在企业的质量成本结构、数据搜集计划

6.jpg 第四讲: 过程能力
1
、 过程能力的概念

2、 过程能力的分类
3
、 过程能力的计算方法

4、 MINITAB实操练习
5
、 过程能力的影响因素 
6
、 改善产品基因,提升过程能力

案例分享

分组模拟练习(开题:质量策划——打造高品质、高可靠性、高性价比的主打产品)


第五讲:QFD品质机能展开
1
、QFD的基本概念
2
、VOC客户之声

3、四个“品质屋”

4、QFD实操

 

课堂答疑

 

第六讲:DFMEA 与APQP

1、DFMEA的概念

2、严重度、发生度与可探测度的概念与计算方法

3、APQP的概念
4、建立品控计划,严把研发阶段质量关

 

分组模拟练习(过程报告:质量策划——打造高品质、高可靠性、高性价比的主打产品)

 

第七讲:DOE实验设计

1、DOE的基本概念

2、方差分析

3、全因子实验设计

4、MINITAB实操练习

 

第八讲:精益研发与六西格玛设计

1、精益研发的概念

2、精益研发与传统研发的区别

3、六西格玛设计的概念

4、六西格玛设计的步骤

5、通过精益研发与六西格玛设计,打造富有市场竞争力的优质产品

 

分组模拟练习(总结报告:质量策划——打造高品质、高可靠性、高性价比的主打产品)

 

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本文网址:http://www.shnhzh.com/product/587.html

关键词:广州精益生产,广州六西格玛,广州精益六西格玛

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